12月27日下午，建工機(jī)械黨委書記、董事長朱珍宏到營銷公司調(diào)研指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會(huì)議。
會(huì)上首先匯報(bào)了營銷公司總體情況、2023年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，并以“本職工作和公司全局發(fā)展”為主題逐一進(jìn)行交流發(fā)言。
分管領(lǐng)導(dǎo)龍海健指出，一是圍繞營銷公司新發(fā)展定位審視職責(zé)、細(xì)化分工；二是以“制造+建設(shè)”雙業(yè)態(tài)開展市場開發(fā)工作，探索產(chǎn)品出口和鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的拓展；三是狠抓“二表一清單”內(nèi)控管理工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立營銷管理體系。
朱珍宏對(duì)員工付出表示感謝，并對(duì)營銷工作提出具體要求：一是要堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)營銷公司在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的定位。隨著公司向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，營銷公司要厘清職責(zé)，篤定目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用；二是開拓營銷思路，做好售后服務(wù)保障。建立高效聯(lián)動(dòng)的“產(chǎn)銷研運(yùn)”機(jī)制，拓展內(nèi)外部市場，提升經(jīng)營敏感性，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能；三是要強(qiáng)練內(nèi)功，筑牢內(nèi)控管理。積極儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)外部單位溝通，對(duì)區(qū)域和目標(biāo)市場情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理，建立具有前瞻性的商情報(bào)告，為公司提供決策依據(jù)；四是要建立制度保障，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀，完善管理辦法，加強(qiáng)營銷人才培養(yǎng)；五是要用好、用活信用授信及結(jié)算政策，為開拓市場賦能。加強(qiáng)市場研判，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，及時(shí)調(diào)整營銷策略，形成多種政策并存的格局，達(dá)到快速占領(lǐng)渠道、提升市場占有率的目的。
朱珍宏表示，全體員工要堅(jiān)定信心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績，為全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
黨委工作部（人力資源部）、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
