8月24日上午，建工機械公司在二樓多功能廳召開赴外調(diào)研交流研討會，總結8月以來公司各調(diào)研組赴外參觀調(diào)研情況。黨委書記、董事長朱珍宏出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李兵對相關工作進行安排，會議由黨委委員、副總經(jīng)理陳琪主持。
朱珍宏詳細聽取了參會人員的參觀調(diào)研心得，充分肯定了各調(diào)研組參觀調(diào)研成果，并對下一步工作提出要求。
朱珍宏指出，當前建工機械正處于轉型升級階段，一是要找差距，通過查找自身與他人之間的差距，發(fā)現(xiàn)自己的不足，來開啟自我反思、自我學習、自我改進的旅程；二是要培意識，提高員工的主人翁意識，保持積極進取的工作態(tài)度，弘揚務實作風，強化責任擔當，勇于作為；三是要助提升，對個人的成長和發(fā)展負責，保持求知的心態(tài)，堅持學習，提高個人能力，不斷追求卓越、超越自我；四是要促發(fā)展，通過完善制度流程，優(yōu)化產(chǎn)線布局，主動尋求機會，不畏艱苦，勇于面對挑戰(zhàn)和走出舒適區(qū)，促進企業(yè)更好發(fā)展。
朱珍宏要求，圍繞下一步工作，一是開展培訓活動，通過組織員工外出學習和引進外部專家授課的方式，加強員工管理意識的培養(yǎng)，推動規(guī)范化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；二是推動技改進程，開展技術革新工作，增強技術改進意識，提高企業(yè)核心競爭力；三是推行清單流程化，推動生產(chǎn)的流程化、規(guī)范化、標準化，提升生產(chǎn)效率；四是加大技術研發(fā)投入，鼓勵開展前沿課題研究，推動科研成果轉換，加速數(shù)字化、智能化轉型；五是加快制度廢改立并，通過對原有管理制度的刷新，盡快制定一套科學有效的規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力，推動各項工作見實效。
公司赴廣州特威公司、省叉車集團調(diào)研參觀人員、財務部負責人參加研討會。
