安徽省建筑機械廠金工分廠劃鉆綜合班創(chuàng)號工作事跡材料
金工分廠劃鉆綜合班現有成員11人，平均年齡27周歲。2008年3月申報創(chuàng)建集團公司“青年文明號”活動。創(chuàng)號伊始，分廠成立由黨政掛帥的創(chuàng)建領導小組，明確創(chuàng)建目標，并召開創(chuàng)建動員會。分廠團支部在協(xié)助搞好安全文明生產、宣傳及后勤工作基礎上，每月定期出一至二期板報，按時開放活動室，在青年中開展“三觀”、“三德”、“三個主義”及“八榮八恥”的教育，鼓勵青年認真學習專業(yè)技術知識，爭做新時期的“四有”職工。劃鉆綜合班以創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)楹诵模园踩?、文明、?yōu)質、高效為目標，以崗位建設、崗位管理、崗位成才為重心，建立了一整套完善的管理制度和運行機制，為安徽建機兩個文明建設做出了突出的貢獻，為青年人實現自己的人生價值創(chuàng)造了良好的條件，也為企業(yè)共青團工作的發(fā)展開創(chuàng)了全新的局面。劃鉆綜合班先后于06年度、07年度被集團公司團委授予“青年文明號”榮譽稱號。
一、找準切入點，內創(chuàng)初始動力
青年文明號創(chuàng)建活動要在越來越嚴密的企業(yè)管理體系中找到自己的位置，避免重復管理和“撞車”現象，就必須找準切入點，形成自己的特色。
劃鉆綜合班始終堅持“面向青年、引導青年、服務青年”的宗旨，以企業(yè)對青年職工的要求和青年自身的需求兩個方面入手，多方面征求意見，集思廣益尋找創(chuàng)青年文明號活動的切入點。
在廣泛征求意見的基礎上，該班組清醒地認識到：對企業(yè)管理層而言，他們要求青工敬業(yè)愛崗，忠于職守，遵章守紀，服從分配；對專業(yè)層而言，他們要求青工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，解決生產中的難題，為生產獻計獻策；對青工層而言，他們要求企業(yè)提供展示自己能力的機會，打破論資排輩的常規(guī)，形成以能為職的用人機制。
根據幾方面意見，他們確定了創(chuàng)青年文明號活動的三個切入點：
1、加強管理，倡導愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育；2、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷挖掘蘊藏在青工中的智力資源；3、建立完善的競爭、激勵、約束機制，引導青年崗位成才。
找準切入點后，他們圍繞創(chuàng)青年文明號活動的啟動開展了一系列工作：1、健全組織機構，成立了由車間黨政領導為組長的創(chuàng)青年文明號領導小組，確定了負責人；2、制訂了嚴密的管理、考評措施，形成每月上報、檢查、反饋、整改的“閉環(huán)”管理系統(tǒng)；3、在深入發(fā)動宣傳的基礎上，召開動員會、專題會，端正了青工對創(chuàng)青年文明號活動的認識，提高了青年文明號在職工心中的份量和地位。
準備工作的充足到位，為擴大青年文明號的影響，實現青年文明號的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
二、把握立足點，樹立新形象
青年文明號創(chuàng)建活動是把共青團工作納入企業(yè)中心工作的橋梁紐帶，它的地位和做用，決定了創(chuàng)青年文明號活動的立足點，必須是服務于企業(yè)生產、經營等中心工作。他們的具體做法是：
1.開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞企業(yè)創(chuàng)新工作，大力開展“四個一”、“五小”活動。劃線工序: 利用大游標卡尺光桿，采用平臺配合行車懸吊法劃主產品上支架既保證了孔距、垂直度；又提高了安全系數和工效。鉆床工序：自行改裝了冷卻系統(tǒng)，研制了多種批量工件和特殊件的鉆模及夾具，降低了生產成本，保證了生產工期。滾齒工序：自行改制掛輪和走刀架，把8個模數機變成10個模數機，擴大了加工范圍，提高了經濟效益。磨床工序：利用現有工具磨大膽改進加工工藝，自制夾具磨制莫氏錐柄立銑刀和大模數蝸輪滾刀，提高工效近十倍，大大降低了其他工序的刀具加工成本。3年來，向廠部、分廠提合理化建議18條，被采納9條，進行小改造的個項目。實施建議后產生了較好的經濟效益和社會效益，累計產生經濟效益6萬元。
2.實行后備崗位制度，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制。為了在創(chuàng)青年文明號集體中形成強有力的競爭、激勵、約束機制，在全組基本實現“一人多崗”操做的前提下，他們推出了后備崗位制度，即崗位有限，資格無限，同一崗位的資格培訓可以多人競爭，擇優(yōu)錄用。該班組在創(chuàng)建過程中，認真學習專業(yè)基礎知識和“三個代表”重要思想，組織人員學習十六大知識，號召向先進典型人物學習，從而使全體工作人員樹立正確的人生觀、工作關，逐步建立一支思想先進、做風頑強、技術精湛、善打硬仗的員工隊伍。
3.狠抓文明安全生產管理，樹立青年文明號的形象 優(yōu)質的產品來源于嚴格的管理。在平時工作中，他們根據實際情況，結合公司、車間的指標要求，從生產、安全、質量、服務等四個方面，明確崗位責任制，建立健全各項操做規(guī)章制度，由于管理健全，措施得力，該班組至今未發(fā)生安全、質量事故。其加工件均一次性驗收為一等品。同時還加大對生產現場文明管理，工件碼放整齊，標識清楚，設備及周邊環(huán)境整潔，使整個加工現場井然有序，每周安全文明生產檢查均為優(yōu)，受到廠領導及外協(xié)單位的高度評價。
在創(chuàng)建“青年文明號”過程中，青年團員始終走在前面，他們利用午休時間，開放活動室供職工看書報、下棋等，利用宣傳欄進行形勢教育和專業(yè)知識講座，并在《建機簡報》上積極投稿，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。為提高職工安全意識和安全技能，每周前進行安全教育會，新工人上崗前分期分批進行崗前三級安全教育。為了營造一個良好的學習知識，鉆研技術的環(huán)境，班組開展了導師帶徒一幫一活動。在加工過程中，為確保工期、質量、該班組協(xié)同其他工序針對工件技術要求共同完善工藝，集思廣義，確保零誤差，贏得客戶贊賞。為了更好地指導班組生產管理工作，為創(chuàng)建“青年文明號”服務，他們自加壓力，以高標準要求自己，也從根本上杜絕了質量事故的發(fā)生。
三、增加激發(fā)點，營造氛圍活力
青年文明號創(chuàng)建活動屬于共青團組織的工作范疇，就應該具有青年人朝氣。劃鉆綜合班將崗位這一概念外延，延伸到8小時以外，組織成立了“學雷鋒小組”、“突擊隊”、“志愿者”，為企業(yè)職工服務，開展了“為您服務”義務勞動，圍繞企業(yè)的急、難、重任務開展生產突擊活動，多次完成廠團委交給的突擊任務。結合實際，開展了扶貧濟困活動，為企業(yè)困難職工、家屬和災區(qū)人民捐款、捐物，使整個創(chuàng)青年文明號集體充滿愛心，更具人情味。特別值得一提的是，今年五月份四川發(fā)生特大地震災害，為了幫助災區(qū)人民，劃鉆綜合班成員積極踴躍多次捐款，為災區(qū)人民現出了一份濃濃的愛心。
四、努力改造隊伍的基礎素質，塑造青年文明號的形象
劃鉆綜合班自始至終重視職業(yè)道德的培養(yǎng)，培育團隊精神。堅持制度化地每月集中政治學習兩次，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，“三德”教育。車間黨支部、團支部利用班后會給班組成員灌輸進步思想，以團課的形式，以政治學習的形式組織號員學習政治、時事、法制，加強組員的政治修養(yǎng)、法制觀念，使班組成員能認清形勢與時俱進，積極配合企業(yè)深化改革。目前，班組成員政治覺悟高，思想可靠，遵紀守法，從未出現過違紀違規(guī)行為，集體榮譽感強，團隊戰(zhàn)斗力好。
抓好生產的同時，注意加強班組的文體活動建設。組織班組成員參加廠部、車間舉行的職工文化藝術節(jié)、各項文體活動，并且取得了不少榮譽。通過參加形式多樣的活動，既豐富了組員的業(yè)余文化生活，又能陶冶組員的情操，更為重要的是，通過活動能增強班組成員之間的互相溝通，增進友誼，培養(yǎng)他們積極進取，爭先恥后的精神以及顧全大局，集體主義觀念的形成，并逐步實現將活動中團結的做風帶到工作中去，帶到崗位上去，形成一種實實在在的比、學、趕、幫、超的生動局面和蓬勃朝氣。
“青年文明號”活動不僅是企業(yè)提高青年職工隊伍素質基礎項目，也是共青團組織在企業(yè)青年工作中的主要抓手。通過黨建帶團建，在各級黨、團組織的領導幫助下，劃鉆綜合班面對企業(yè)公司改制改造，抓住機遇，扎實工作，繼續(xù)鞏固創(chuàng)新戰(zhàn)果，以促進社會主義道德體系和信用體系建設為目標，不斷深化活動內容，創(chuàng)新活動載體，為企業(yè)兩個文明建設做出新的貢獻。
