（一）一流安徽建工的基本內(nèi)涵
即爭創(chuàng)“七個一流”：
創(chuàng)一流業(yè)績，力爭收入、資產(chǎn)、效益等指標翻番，打造“千億”安徽建工；
創(chuàng)一流黨建，著力打造一批黨建工作名片，黨建科學(xué)化水平在省屬企業(yè)名列前茅；
創(chuàng)一流管理，全面實現(xiàn)管理的市場化、合約化、規(guī)范化、制度化、標準化、精細化、信息化；
創(chuàng)一流技術(shù)，努力形成一批具有行業(yè)影響力的新技術(shù)、新工藝、新標準；
創(chuàng)一流隊伍，培育核心隊伍，打造人才高地，職工福利極大改善，職工獲得感和歸屬感顯著增強；
創(chuàng)一流品牌，在中國企業(yè)500強、全球承包商250強中爭先進位，成為知名跨國企業(yè)；
創(chuàng)一流文化，“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價值觀深入人心，安徽建工特色的企業(yè)文化成為全體員工的行動自覺。
（二）打造一流安徽建工的四項基本要求
1.必須始終堅持中國特色社會主義國有企業(yè)改革發(fā)展方向。國有企業(yè)是中國特色社會主義重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。推動安徽建工改革發(fā)展，必須始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實全面從嚴治黨方針；必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展方向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，統(tǒng)籌推進，務(wù)求實效。
2.必須始終堅持“三個有利于”的判斷標準。習(xí)近平總書記對如何推進國有企業(yè)改革提出了“三個有利于”的要求：要有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。黨的十八屆三中全會對深化國企改革提出了指導(dǎo)意見，出臺了國企改革“1+N”政策文件。這些是我們推進企業(yè)改革發(fā)展的根本遵循，是我們評判改革措施、發(fā)展策略、工作基調(diào)、管理方針的標準。
3.必須始終堅持“五大發(fā)展理念”。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，集中反映了我們黨對我國發(fā)展規(guī)律的新認識，是我們推進改革創(chuàng)新的核心理念。要勇于自我革新，積極適應(yīng)市場變化，完善體制機制，重塑業(yè)務(wù)模式，以壯士斷腕、抓鐵有痕的勇氣和決心打造新型企業(yè)。
4.必須始終堅持用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展。變革從文化開始，戰(zhàn)略用文化驅(qū)動，人心用文化凝聚，文化是安徽建工的第一管理。要大力弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的安徽建工核心價值觀，引導(dǎo)每一個安徽建工人建立正確的價值觀、事業(yè)觀、得失觀，推動文化能動作用于企業(yè)管理環(huán)節(jié)，圍繞戰(zhàn)略目標達成高度的思想一致、方向一致、行動一致，追求夢想，勇?lián)?zé)任，匯聚改革發(fā)展正能量。
（三）今后五年工作“五個務(wù)必”的目標任務(wù)
《報告》指出，今后五年，是打造一流安徽建工宏偉征途的關(guān)鍵時期，要全面貫徹黨的十八大、十九大精神和安徽省第十次黨代會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行“五大發(fā)展理念”，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”主題，讓戰(zhàn)略布局更加清晰、業(yè)務(wù)模式更加成熟、管控運營更加高效，為全面建成小康社會做出新的更大貢獻。
1.務(wù)必穩(wěn)增長、促發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)實力。發(fā)展是興企之要，是企業(yè)安身立命、職工富裕、和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，是解決安徽建工所有問題的關(guān)鍵。必須堅持發(fā)展是第一要務(wù)，十三五時期，要進一步強化主業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，保持適度的發(fā)展速度，到2020年，集團產(chǎn)值、收入、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額、年實現(xiàn)利潤等達到既定目標，在中國企業(yè)500強、全球承包商250強中的位次有較大提升。
2.務(wù)必提質(zhì)量、增效益，推進轉(zhuǎn)型升級。完成整體上市，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，利用資本市場開展多渠道融資，探索跨區(qū)域、跨行業(yè)的并購重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營雙輪驅(qū)動。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進業(yè)務(wù)、市場、模式、管理、文化等各方面轉(zhuǎn)型。加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點打造工程建設(shè)、房地產(chǎn)、投資和金融，及新型業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)格局，投資回報率、凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率等關(guān)鍵經(jīng)濟指標保持高位增長。加快“走出去”步伐，在全球范圍內(nèi)整合資源，國際市場開拓能力明顯增強，打造跨國企業(yè)。
3.務(wù)必培育新動能，構(gòu)建新型盈利模式。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)三個“一批”。培育一批新型業(yè)態(tài)，大力發(fā)展海綿城市、地下綜合管廊、棚戶區(qū)改造、城市軌道交通、環(huán)境治理、鐵路工程、隧道工程等業(yè)務(wù)，拓展發(fā)展空間。培育一批新興市場，把握國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固拓展省內(nèi)市場，有重點地選擇省外區(qū)域市場進行集中攻堅，綜合研判“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，尋求安全可靠、具有潛力的海外市場，搶占市場資源，形成兩個市場齊頭并進的局面。培育一批新的經(jīng)濟增長點，依托傳統(tǒng)施工優(yōu)勢，大力發(fā)展投資、產(chǎn)業(yè)鏈金融、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招標集采、建筑材料、新型貿(mào)易等業(yè)務(wù)，大力承接和推進PPP、EPC等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新盈利模式，提高盈利能力，搶占發(fā)展制高點。
4.務(wù)必夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。貫徹落實“七化”管理要求，全面夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)運營效率。建立市場化的資源配置機制，鼓勵內(nèi)部開展良性有序競爭，扶持龍頭企業(yè)做大做強，有序退出資源配置效率低下的領(lǐng)域，引導(dǎo)資源向集團戰(zhàn)略重點、向效益更高的方向聚集，提升國有資本運營效率。持續(xù)加強集團管控能力，不斷夯實總部“五大中心”職能，著力強化子分公司專業(yè)化建設(shè)。建立健全市場化的收入分配、勞動用工、干部人事制度，穩(wěn)步推進“三項制度”改革并充分與市場接軌。強化成本管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效。進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，提升技術(shù)創(chuàng)新對發(fā)展的貢獻度。推進互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新應(yīng)用，建立信息應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目管理信息化，企業(yè)信息化建設(shè)水平居于行業(yè)前列。
5.務(wù)必堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升黨建科學(xué)化水平。黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展始終，黨的政治核心作用組織化、制度化、具體化。全面從嚴治黨落實落細，理想信念更加堅定，組織建設(shè)全面加強，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)改進，機制制度更加健全，政治生態(tài)不斷優(yōu)化，黨建科學(xué)化水平在省屬企業(yè)保持領(lǐng)先。
